市属企业改革发展座谈会举行

       要深刻认识到当前改革要求越来越高、发展需求越来越迫切，坚持问题导向，保持“必改”的坚定。将三项制度改革作为国企改革的重要抓手，真刀真枪、真干实干，以改革定方向、明思路、破难题、促发展，不断激发国企的内生活力和创新动力，为淮安在现代化新征程上更好展示“象征意义”贡献更多国企力量。

       要自我革命，拿出“真改”的举措。做到干部“能上能下”，进一步精简组织架构，持续推行管理人员竞争上岗，畅通优秀干部晋升通道，同时深入实施任期制和契约化管理，严格执行各项制度规定。做到人员“能进能出”，坚持控总量、提质量，既把好“进”的关口，完善人才引进管理制度，加大市场化选聘力度，又明晰“退”的标准，推行管理人员末等调整和不胜任退出制度，完善员工退出机制。做到薪酬“能增能减”，坚持以价值贡献为导向，树立“靠业绩挣工资、凭贡献获奖励”的理念，持续深化工资总额与经济效益联动机制改革，推进业绩考核与薪酬分配挂钩，充分激发干事创业的活力与动力。

       要自信担当，展现“善改”的能力。工作要紧，市国资委要加强协调督促，有关部门要积极配合，市属企业要充分发挥主体作用，对发现的问题即知即改、立行立改，同时注重举一反三、建章立制，确保落地见效、常态长效。节奏要稳，坚持通盘考虑、稳慎推进、先立后破，促进企业员工解放思想、更新观念，营造有利于改革的良好氛围。理念要新，市国资委要把“放得活”与“管得住”结合起来，既要履行监管职能，引导国企依法合规经营；也要强化服务意识，通过完善分类考评体系等，鼓励支持国企各展所长、竞相发展。

       顾坤要求，要提高站位、找准定位，持续深化国企三项制度改革，不断增强企业核心竞争力，以国企高质量发展助力全市攀高比强、跨越赶超。要动真碰硬、真抓实干，聚焦改革的重点难点全力攻坚突破，特别是各级国企“一把手”要亲自统筹协调、研究推进，推动国企改革不断取得新进展。要系统谋划、健全机制，不断完善国企治理机制、组织架构和人事薪酬制度，加快国企市场化、现代化转型步伐。要强化协同、凝聚合力，坚持党建引领，强化组织推进，加强部门之间的沟通协调，共同推动改革向纵深迈进。

       会议听取了市属企业三项制度改革推进总体情况、市属五大集团改革发展情况的汇报。（杨尚 蔡雨萌）